报捷！选矿公司实现首季生产“开门红”

　　进入2026年，选矿公司锚定目标任务，通过深挖生产组织潜力、攻坚技术难关、提升管理效能、加速项目建设等举措，呈现出“推进节奏快、数字支撑强、管理体系优”的新气象,成功实现首季生产“开门红”。截至3月底，多金属、铜、渣三系统处理量分别达9.5万吨、24.1万吨、28.8万吨，完成进度计划的103.3%、104.8%、115.2%。

　　——聚力攻坚，生产指标攀新高。聚焦高品位炉渣处理难题，顺利完成累积高品位炉渣集中处理作业。针对破碎磨矿难度加大、含铜品位超预期升高等实际困难，通过精准管控和工艺优化，超额完成预期铜金属回收目标。充分利用铜业公司检修窗口期，合理统筹检修和改造，渣系统中矿再磨流程改造配套1台球磨机、新增2台渣浆泵设备，有效提升了入选细度和金属回收能力。

　　——数智赋能，转型升级见实效。以数字化转型赋能管理升级，推动多个重点项目取得实质性进展。数智化管理平台完成核心框架搭建并进行试点优化，将数据收集、统计整合和分析应用作为三大核心环节，实现生产数据收集线上填报、便捷化采集,为科学决策提供精准数据支撑。抄表系统硬件安装基本完成，即将实现生产数据、能源消耗自动采集、实时上传、在线监控，做实成本分析、做强能耗管控。缓冷场巡检机器人正式上线运行，通过参数优化和性能升级，在避震、防寒、巡检线路规划精准度等方面持续提升，巡检稳定性与可靠性明显增强，实现从“能用”向“好用”转变。

　　——精益管控，管理质效双提升。拟定“零基预算+标准成本”方案，严格实行总额管控、逐月分解下达，将标准成本细化拆解至具体作业单元，推行先算账、算细账、算清账，推动成本管控从事后核算向全过程、全流程管控延伸；同步推行费用报销流程线上化管控，实现节点可查、过程可控、责任可溯。以合规风控为抓手，成立内控制度审查小组，紧扣“梳理—排查—整改—完善”闭环路径，扎实开展2期共20项内控制度交叉审核及风险排查专项工作，逐项出具合规性审核意见，针对性整改提升，着力增强合规经营水平与风险防控能力。

　　文图：孙贝宁

　　奋进新征程建功新时代

　　编辑|钱璐制作|李晶晶