从“人跑”到“数跑” 财务公司数字化再升级

　　71个功能子模块、可支撑超5000名用户同时在线、日处理交易能力达50万笔以上……成立20年来，首次进行全面架构改造的大唐财务公司，日前成功上线信创架构升级后的资金管理信息系统（新核心系统），实现了从底层设施到上层应用的全链路自主可控。

　　无独有偶，江苏国信（002608）财务公司的新一代金融服务系统近日正式上线运行，并成功落地第一笔全流程线上结算业务，升级后整体业务处理效率较原有系统提高了60%以上；内蒙古电力财务公司上线电子保函平台，平台依托数字化闭环管理体系，实现电子保函从申请、审批、出函到验真的全流程线上化办理，最快可几分钟内开出电子保函，成员企业全程无需线下跑批、纸质寄送；此外，重庆能源集团财务公司近期正式启用线上签约模式，以数字化手段优化案件防控工作流程，减少了传统纸质责任书打印、分发、签署、归档等环节烦琐、耗时久的弊端。

　　这样的数智赋能、系统迭代的实践与探索，已成为财务公司行业发展的新趋势、新机遇。越来越多的财务公司立足自身业务实际与数字化转型需求，加快核心系统国产化、信创化改造步伐，通过技术架构重构、业务流程优化、服务模式升级，筑牢金融安全底座、提升运营服务效能。

　　在促进实体经济和数字经济深度融合的背景下，数字化、智能化转型早已不是财务公司的可选项，而是事关长远发展的必答题。对此，业内已达成共识：财务公司必须主动拥抱人工智能等新型智能化工具，加快财务数智化转型步伐，持续提升财务服务主业能力和经营管理水平。

　　在“十五五”开局之年，数智技术加速向产业金融领域渗透融合。财务公司如何化繁为简，依托系统搭建、数据挖掘和AI技术，推动效率提升、合规管理、综合优化，实现金融服务从“人跑”向“数跑”的升级？

　　纵观行业发展脉络，长期以来，不少财务公司依赖人工流转、线下审批、纸质传签的传统模式，业务办理环节多、流程链条长、沟通成本高，既制约了成员企业金融需求的响应速度，也增加了自身合规管控和运营管理的压力。以往，企业人员来回跑腿、审批层层流转，是不少成员企业办事的常态。这种以“人跑”为主的服务模式，已难以适配新时期产业转型升级、企业提质增效的现实需求，更跟不上数字中国建设的时代步伐。

　　财务公司的数字化升级，重在架构革新、系统筑基。核心业务系统是财务公司经营运转的“大脑”与“中枢”，系统的安全可控、高效适配，直接决定金融服务的质量与效率。从实践来看，近年来，财务公司行业掀起了一轮系统升级的热潮，这并非简单的技术迭代，而是底层架构、应用生态、安全体系的全方位重塑。上述一个个鲜活案例印证，财务公司数字化转型，首要任务就是跳出传统技术路径依赖，打通底层设施、中台支撑、前端服务的全链条壁垒，构建安全、稳定、高效、可控的技术底座，夯实根基。

　　财务公司的数字化升级既要提效率，更要守底线。传统风控模式多以事后核查、人工排查为主，风险识别滞后、覆盖范围有限、研判精度不足，难以适应复杂多变的经营环境。随着融入大数据等技术的智能风控模型的普及应用，财务公司需要推动风控模式从事后补救向事前预警、事中管控转变。通过整合集团资金数据、交易流水、信贷记录、经营动态等多维度信息，搭建智能风控体系，运用算法模型实时监测资金异动、识别合规风险、预判信用隐患，实现风险早发现、早预警、早处置。同时，数字化台账、线上留痕、全程可溯的管理模式，让内控责任更加清晰、流程监管更加透明、合规整改更加精准，既有助于守住不发生系统性风险的底线，也有利于实现自身高质量发展。

　　转型之路，道阻且长。财务公司要清醒地看到，当前部分财务公司数字化转型仍存在认知不足、顶层设计欠缺、数据整合不畅、人才储备不足等短板，有的重系统建设、轻场景应用，重硬件投入、轻运营深耕，导致数字化投入难以转化为金融服务实效。这就要求财务公司立足自身定位和集团产业特色，坚持顶层设计与分步推进相结合，技术升级与业务融合相促进，既要建好核心系统、线上平台等重要载体，又要深挖产业场景、激活数据价值、培育复合型金融科技人才，让数字化真正融入经营管理、金融服务、风险防控全过程。

　　当前，数字经济浪潮奔涌向前。“十五五”规划纲要强调，把握数字化、网络化、智能化发展大势，充分发挥我国数据资源丰富、产业体系完备、应用场景广阔优势，激活数据要素潜能，加快数智技术创新，深化拓展“人工智能+”，赋能经济社会发展和治理能力提升，促进生产方式深层次变革和生产力革命性跃迁。财务公司唯有主动识变、应变、求变，坚定不移走好数字化转型之路，以系统重构强根基、以流程再造提效能、以数据赋能优服务、以智能风控守底线，才能告别“人跑”的传统模式，全面迈入“数跑”的金融服务新阶段，让产业链上下游更好地共享财务公司数字化发展红利。