公司召开采购（招标）管理能力提升工作动员会

　　摘要：5月9日，公司组织召开采购(招标)管理能力提升工作动员会

　　为深入贯彻落实国家及省国资委关于招标投标领域改革、国资国企规范采购管理的工作部署，持续推进公司采购管理标准化、规范化、数智化转型，严守合规经营底线、有效防范廉洁风险、切实助力企业降本增效，5月9日，公司组织召开采购(招标)管理能力提升工作动员会。

　　会上，运营管理部有关负责人对本次采购管理能力提升专项工作实施方案进行全面宣贯、细致解读，结合上级政策要求、行业管理趋势客观分析公司当前采购管理工作现状、存在的短板与提升空间，逐项明确专项工作总体目标、组织架构、核心任务、实施阶段、时间节点与责任分工。

　　会议指出，采购与招标管理，是企业严守合规经营红线底线的核心环节，是企业提质增效的关键抓手，更是建设清廉国企、筑牢内控风控防线的重要关口。

　　会议强调，各部门、各子公司要提高政治站位，深刻认识采购管理能力提升工作是落实上级监管要求的重要任务，也是规范经营、防范风险、赋能高质量发展的重要工程。要聚焦制度完善、流程合规、数智化赋能、资源库建设、监督问责等关键环节，对标上级要求与行业标准查摆问题、从严落实；要压实主体责任，细化任务、卡死节点，强化协同联动形成合力。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓实制度建设、全流程管控、人才培育及联合监督，严格执行大额采购在线监测、全程留痕可追溯要求，推动采购管理由集中整治向常态化、规范化长效管控转变。

　　下一步，公司将严格按照实施方案时序安排，稳步推进制度修订、流程优化、数字赋能、监督强化等各项重点工作，持续补齐采购管理短板弱项，全面提升采购管理精细化、规范化、数智化水平，为公司高质量发展筑牢合规经营、成本管控的坚实保障。

　　公司各职能部门、各子公司分管领导、招标采购业务管理人员共计40余人参加会议。