2027全国医建设大会|马斯德克：以门为核，向智而行

沄森™2026-05-14

CHCC2027第28届全国医院建设大会暨国际医院建设、装备及管理展览会官方完整版招商手册——立足长三角核心城市，抢抓十五五医院建设发展新机遇CHCC全国医院建设大会主办方杜经理139-1757-0439一、大会总览主题：立足中国・链接世界——以科技远见，共建下一代美好医院两大核心方向1.人工智能时代，建设下一代美好医院2.构建全球交流合作平台，推动医院建设产业出海基本信息·创办时间

CHCC2027第28届全国医院建设大会暨国际医院建设、装备及管理展览会官方完整版招商手册——立足长三角核心城市，抢抓十五五医院建设发展新机遇 CHCC全国医院建设大会主办方杜经理 139-1757-0439

一、大会总览主题：立足中国・链接世界 —— 以科技远见，共建下一代美好医院两大核心方向 1. 人工智能时代，建设下一代美好医院 2. 构建全球交流合作平台，推动医院建设产业出海基本信息 · 创办时间：2004 年 · 举办时间：2027年5月22–24日 · 举办地点：南京国际博览中心 · 主办单位：筑医台、国药励展、中国医学装备协会医院建筑与装备分会、北京筑而瑞科技有限公司 · 核心负责人：李宝山（筑医台董事长、大会总操盘）、刘殿奎（分会会长）

“十五五”开局之年，中国医院建设行业正经历从“规模扩张”向“存量提质”的深刻转型，老旧医院改造、绿色低碳、智慧医院建设成为核心赛道。在这场系统性升级中，每一个空间节点的性能提升都直接影响着转型成效。医用门作为医院感控管理、智慧物流与空间安全的关键环节，早已超越物理隔断的基本属性，成为医院高质量运营的重要支撑。

筑医台融媒体走进深耕医疗空间领域的南京马斯德克门业有限公司（以下简称：马斯德克），与公司总经理周博一展开深度对话，解码这家企业如何在行业同质化内卷中坚守品质、以技术创新破局，并在“十五五”新征程中锚定“国内深耕、全球布局”的战略方向，以专业与专注打造医用门领域的核心竞争力。

战略升维：从产品提供商到医疗空间解决方案服务商

马斯德克的发展历程，是一部不断自我迭代、持续贴近医院真实需求的进化史。谈及企业发展的核心决策逻辑，周博一坦言，创立之初便洞察到医疗空间对高品质、功能性建材的迫切需求：“传统医用门已无法满足医院对洁净、耐用、智能化的多重要求，这是我们的机会，也是我们的初心。”

基于此，马斯德克选择“技术引进+本土创新”双轨发展模式：从德国引进先进技术后，结合中国医院临床使用习惯、高密度人流、高频次操作等特点进行二次开发，逐步形成拥有自主知识产权的产品体系。从高频次抗冲击医用钢质门到可调节闭门功能的定制化产品，每一次技术突破均直指医院实际痛点——解决了传统门体易损坏、密封不严、维护成本高等行业难题。

在与国内多家三甲医院的深度合作中，马斯德克完成了从“单一产品提供商”到“医疗空间整体解决方案服务商”的关键升级。“我们不再只是卖门，而是从项目前期就深度介入，结合医院的科室布局、物流规划、院感要求做个性化定制。”周博一表示。

在上海交通大学医学院附属瑞金医院、复旦大学附属华山医院、江苏省人民医院等标杆项目的实践中，马斯德克的产品有效攻克了传统医用门易损坏、密封不严、维护成本高等难题，同时能无缝对接医院物流机器人，解决智慧医院建设中门体设施与数据孤岛的智能化衔接问题。这些实践使马斯德克的核心技术从产品层延伸至场景层，不仅积累了覆盖全国的优质案例，也为智能医用门的研发奠定了坚实的场景基础。

在他看来，医用钢质门是马斯德克的立身之本，智能医用门则是企业的未来升级之翼——前者让企业在行业中站稳脚跟，后者推动企业从“产品供给”向“价值创造”转型，支撑企业向全场景解决方案的战略升级。

技术破局：锚定智能与绿色，直击医院多元核心痛点

当医用门成为医院感控管理、智慧物流与病房服务体系中的关键环节，马斯德克将研发重心聚焦于智能化赋能与绿色低碳升级，同时针对医院特殊场景开展精准研发，以技术创新回应医院在感控安全、运营效率、患者体验等方面的新挑战。

随着医院智慧物流及AI机器人的普及，医用门的智能化联动成为行业新趋势。周博一介绍，马斯德克正全力研发门体与物联网、手术机器人、物流机器人的联动技术，核心解决“机器人顺畅通行+快速闭合+权限管控”三重需求。门体可自动识别机器人并开启，通行后快速闭合上锁，同时满足抗撞击、易清洁、防感染等基础要求，并实现医护、患者、设备的分级权限管控。

该技术已在香港中文大学（深圳）医院落地应用，成为马斯德克智能化布局的标杆案例。项目中，专属通道的门体仅对授权医护人员和物流机器人开放，既提升了医院物流效率，又强化了感控与安全管理，真正实现了“门体作为医院智能体配套”的价值定位。

此外，面向“十五五”对绿色低碳、全生命周期管理的高要求——包括对建材环保性、可循环性等材料性能的硬性指标——马斯德克从研发、生产、服务全链条发力。研发端，所有产品均符合国家绿色建材标准，部分产品获得中国环境标志（十环）认证，重点打磨抗菌、气密、防火等核心性能；生产端，引入智能制造系统，实现从原材料到成品的全过程可追溯，确保每一扇门的品质稳定统一；服务端，马斯德克建立了全过程全周期闭环服务体系，并可根据医院实际需要，配合完成门体运行状态跟踪、巡检与维护管理等工作，帮助医院延长产品使用寿命、降低长期运维成本。

场景化研发：精准适配不同科室需求

针对医院不同场景的个性化需求，马斯德克形成了清晰的分类研发逻辑——按功能需求划分为安全防护类（如精神卫生中心）、感控洁净类（如手术室、ICU）、耐久高频类（如消防楼梯、公共通道），并分别推出专用产品。

安全防护类（精神卫生中心）：研发防冲击、防自伤的专用门体与五金件，通过连续3-5个月的高强度抗冲击测试（模拟极端使用情景），持续优化门体结构，确保适配患者特殊使用场景，同时门体开合设计兼顾医护人员第一时间救护的需求。

感控洁净类（院感高要求区域）：门体视窗采用斜坡造型，易清洁、无死角；若院感要求更高，可定制洁净房级别的双面平行视窗，满足洁净区密封与视窗无积尘要求。

耐久高频类（医院1-3层消防楼梯等）：选用高耐久进口五金件，在正常使用及定期维护条件下，可将门体更换周期从2-3年显著延长至10年以上，帮助医院实现“节流式降本”。

行业破内卷：拒绝低价同质，以标准升级引领价值竞争

当前医用门市场陷入同质化严重、低价竞争的内卷困境，不少企业为抢占市场份额而牺牲品质，这始终是马斯德克不愿妥协的底线。“医院建设一个30万平方米的项目，总投资仍在25-30亿元区间，预算并未减少。内卷的根源是企业不愿创新、只拼价格，最终导致劣币驱逐良币。”

面对行业乱象，马斯德克选择主动跳出价格战，以标准升级重构行业价值。今年，马斯德克逆势推出6公分加厚医用门——在不超过医院原有预算的前提下，相比传统4公分门体，大幅提升隔音、保温、抗撞击性能，尤其适用于ICU、手术室、精密仪器室等对静谧性与结构强度要求更高的区域。企业成本仅小幅增加，完全可控。

“我们主动向认可我们的设计院和甲方推广这一新标准，就是想告诉行业：高品质不等于高成本。只有提升产品标准，才能让行业走出内卷。”周博一认为，率先推出新标准，不仅能让医院享受到更优质的产品，也能使马斯德克获得合理的市场回报与先发优势；而当更多企业跟进升级，整个行业的标准将水涨船高，最终推动行业从价格竞争转向价值竞争。“我们不怕跟风——跟风意味着行业在进步。怕的是大家都停在原地，互相消耗。”

“十五五”布局：国内精耕细作抓红利，海外稳步出海谋发展

面向已开局的“十五五”，周博一为马斯德克制定了清晰的发展蓝图：守住国内基本盘，深耕细分新赛道，稳步推进全球化；每年将销售额的10%-15%投入新产品研发，持续提升产品的智能化、绿色化、耐用性，并针对不同市场打造适配产品体系。

企业初心：以工匠精神守品质，做长期主义的靠谱企业

“做企业，说到底就是要踏踏实实，把产品做好、做靠谱。”周博一表示，马斯德克从不追求虚浮的规模，也不轻易标榜“行业领军者”，而是以学习者的心态对标国际顶尖品牌，同时在产品创新上勇于突破——积极推动行业标准升级，以务实行动引领价值竞争。企业只希望每完成一个项目，都能让客户觉得“马斯德克的产品靠谱、服务靠谱”。

在他看来，能够穿越行业周期的企业，无外乎两个词：专注与坚持。专注，即始终聚焦医疗门领域，不盲目跨界；坚持，则体现为坚守品质底线、坚持技术创新、坚持贴近客户需求，以敬畏之心做好每一款产品、每一个项目。