2026广州设计周可持续发展设计奖|余佛浩：而是‘向善的设计’。

SDA可持续发展设计奖（Sustainable Design Award, SDA）由广州设计周联合图森高定家居共同发起，于2021年在澳大利亚、加拿大、法国、德国、西班牙、荷兰、丹麦、希腊、波兰、新加坡、尼泊尔、巴基斯坦、安哥拉、老挝、墨西哥、秘鲁、厄瓜多尔等十多个国家驻穗使领馆官方代表倡导支持下启动并组织运营，是“可持续发展设计实践计划”的核心支柱之一，奖项以 “设计驱动可持续变革” 为使命，致力于构建可持续发展设计领域的权威评价体系，表彰引领行业方向的标杆人物与作品，发掘具有变革力量的新锐设计力量，搭建全球语境下的中国可持续发展设计智库平台。

自2024年起，可持续发展设计奖将荣誉设置拓展至人物类评选。从材料的创新与再塑出发，将挖掘那些将可持续性理念深植于心、并致力于通过创新设计推动社会进步的设计师，授予他们“可持续发展设计奖·年度可持续材艺人物”的荣誉称号。并以专题访谈的形式记录全国在材料重塑与艺术创作领域中，为打造可持续生活做出贡献的"可持续材艺人"们的故事。

2026年第一位可持续发展设计奖·2026年度可持续材艺人物得主正式揭晓!

余佛浩Jeremy Yu

傲必思IN2ORBITS创始人

余佛浩长期致力于将废弃材料重新导入设计、制造与商业应用，并推动循环经济从理念走向可追溯、可复制的产业实践。

曾入选VOGUE Business2024年度商业创新可持续思想领袖，并成为淡马锡基金会亚洲可持续发展新一代生态圈领导网络20人之一。同时，他积极参与可持续领域青年人才的培养，曾在上海工程技术大学、东华大学、复旦大学、上海逸夫职校、商道学院分享可持续商业思维与循环经济实践。

*Preface

在很长一段时间里，“可持续”似乎总是与“牺牲”、“妥协”挂钩——为了环保，似乎就得忍受粗糙的设计、高昂的成本或是极简的功能。但余佛浩告诉我们，可持续从来不是一种退而求其次的选择，而是一种更高级的“向善”——兼顾环境、设计与人的更优解。这种“善”，始于他内心深处对“物”的悲悯，也始于他对“人”的关怀。

您在荷兰时学的是化学工程，2019 年回来为什么一头扎进"废弃物"而不是别的赛道？"不是我选了可持续，是可持续选了我"这句话背后，有没有某个具体的触发瞬间？

“很多人问我为何弃化从废，与其说是深思熟虑，不如说是少时心里种下的创业理想，逐渐在可持续领域找到了生长的方向。

2019年回国，看着城市化进程中产生的巨量建筑垃圾被粗放填埋，我深感痛心。我忽然意识到，行业缺少的不只是单一技术，而是将设计、工程与商业真正联结的系统能力。

我坚信的‘三旋翼’理念——设计、工程、商业，三者共振，才能弥合行业长期存在的‘概念与落地’断层。我不是在选择一条赛道，而是在回应一个无法忽视的问题。与其说是我选择了可持续，不如说可持续选择了我，因为它需要不怕脏不畏难，真正走进现场，去承接那些被废弃的‘文明骨血’，将它们重塑再生，重新带回价值体系。”

从您刚扎进可持续行业到如今深耕于此，您个人对“可持续”的理解，这几年发生了什么变化呢？的不同在哪里？

“初入行时，我也曾在各种‘绿色’概念中寻找答案。一开始我更多从技术和材料性能理解可持续；今天，我更关注材料背后的人、空间与整个生命周期。

这种改变，发生在我走访一家家再生材料工厂、亲手触摸那些被视为垃圾的废料之后。我才意识到可持续的本质，不是技术的高歌猛进，而是‘向善的设计’——尊重资源的价值，也重新思考人、空间与材料之间的关系。

我所说的“向善”，不是抽象的道德表达，而是让设计同时尊重资源、使用者与长期环境价值。当我把这种善意织进设计的经纬，让被遗弃、被低估的材料重新进入生活和生产体系，我听见了复苏的声音。可持续才不再只是一个抽象概念，而成为真实可感的改变。”

*Preface

理想很丰满，但现实往往骨感。在可持续领域，一直存在着一个巨大的痛点：概念天花乱坠，落地却困难重重；口头上喊着环保，实践中却可能陷入“漂绿”。余佛浩深知，没有信任，就没有可持续的未来。于是，他选择做那个“掀桌子的人”。他不要模糊的承诺，他要透明的溯源；他不要单点的突破，他要闭环的生态。这不仅仅是一种商业策略，更是一种企业家面对时代的庄严责任。

你们自研了那套 SaaS 级的 Traceability 溯源系统，能透明记录废弃物的来源、质量、处理过程、最终流向及相关环境数据。业内做再生材料的很多，但敢把"每一吨废料从哪来到哪去"摊开给客户看的很少——做这套系统的初心能和大家聊一聊吗？

“这套SaaS级溯源系统，是我们递给行业的一面镜子，也是一种推动数据透明化的工具。在‘漂绿’风险越来越受到关注的时代，真相是最昂贵的奢侈品。循环经济需要的不只是承诺，而是能够被记录、核查与验证的数据。废弃物本身或许残值不高，但每一吨材料从哪里来、经过怎样的处理、最终到哪里去，都应该有清晰的记录。

傲必思之所以敢把‘每一吨废料的来龙去脉’摊开给客户看，是因为我们不想做投机者。我们希望用真实数据建立信任，也让循环成果能够真正进入企业的决策、报告与价值体系。”

傲必思构建了“Recycle回收-Remake再造-Reuse再用”的3R闭环体系。这个闭环体系对传统回收行业意味着什么？

“西方的路标固然耀眼，但中国的可持续之路，必须由我们用自己的步履丈量，走出一条具有中国特色的路径。中国拥有全世界最完整、最庞大的制造业体系，这既意味着巨大的资源消耗，也为循环经济的规模化提供了沃土。

‘回收-再造-再用’3R闭环，不只是完成废弃物处理，而是让材料重新进入生产与使用体系。它呼唤一场供应链的集体觉醒——要求回收端、材料端、制造端与品牌端共同参与，也意味着传统供应链需要从线性消耗转向循环协作。

从更深层次看，我认为这也是东方‘天人合一’理念在现代工业的一种复归。当东方智慧与工业力量真正结合，我们将为世界贡献一种前所未有的绿色范式。”

您曾说“可持续的内核，是从源头减少消耗”。您如何看待这个“源头”呢？而又如何理解企业在可持续议题中的社会责任与社会价值？而这些合作又带来了哪些可持续的环境效益呢？

“别把所有责任都推给工厂，也不必把品牌简单放在对立面。企业当然要承担改变生产方式的责任，但真正的“源头”，也包括我们每一个人的需求与选择。我们的每一次消费，都是在为我们想要的世界投票。

现在的‘绿色溢价’，或许正是黎明前必须穿越的一段黑暗，也是行业走向规模化之前必须经历的阶段。这些合作带来的，不只是废弃物减量，也包括原生材料替代、碳排放降低，以及材料生命周期的延长。

我们在做的，是搭建一座桥，让环境效益显化为看得见的价值。终有一天，当我们的下一代问起，我们会骄傲地说，我们曾为了明天，心甘情愿地付出了真金白银。真正有价值的投入，是让今天的商业选择不以牺牲明天为代价。”

*Preface

再美好的理念，如果没有具体的作品呈现，都将是空中楼阁。余佛浩的办公室里没有太多华丽的辞藻，只有一个个被他“变废为宝”的真实案例。从黄浦江畔的公共座椅，到国际大牌的合作秀场，他就像一个魔术师，用化学工程的理性与设计的感性，将那些被人遗忘的“垃圾”，重新带回人们的视线，甚至转化为公共空间、建筑材料与艺术作品。让我们一起看看，这些跨越了建筑、时尚、公共空间的实践，是如何发生的。

北外滩那些由废弃混凝土、瓷砖边角料做成的社区公共座椅，是傲必思很出圈的作品。能讲讲这个项目背后的故事吗？

“北外滩那些由废弃混凝土、瓷砖边角料及废弃纺织材料再生制成的公共座椅，不是冰冷的构筑物，而是虹口区对我这个‘海归创客’的深情托举。创业初期，为了完善再生资源相关经营资质，我经历了无数沟通与探索。虹口区相关部门给予了积极指导，北外滩街道也为项目提供了首批实践场景。后来项目登上CCTV13和《解放日报》头版，接受了《人民日报》的专访，那不是我一个人的荣光，而是上海这座城市对创新者的一次温柔。

今年，我们又将这类废物循环利用的实践路径延伸到静安区，作为循环解决方案总负责团队，助力欧莱雅中国将6800多个美妆空瓶转化为新静安公园的城市家具。我想告诉世界，在上海，废弃物的终点不必是填埋场，它也可以重新进入城市生活，成为设计与艺术的新起点。”

OATLY和傲必思，一个做植物基饮品，一个做废弃材料再生，看似处于完全不同的赛道。但2025年你们一起做了‘Waste Matter’废物展。这次跨界合作的起点是什么？在‘可持续’这件事上找到了怎样的共鸣？

“OATLY关注植物基生活方式，我们关注废弃材料的循环再生，看似处于不同领域，但对可持续生活的理解有着共同的出发点。2025年，我们联合策展‘Waste Matter’废物展，这不仅是两个品牌的握手，更是两种向善力量的汇流。

/OATLY x IN2ORBITS傲必思

「Waste Matter·废弃物的再生实验」

我们想告诉消费者，可持续生活并不是单一产品的选择，而可以贯穿从日常消费到城市空间的完整链条——从入口的植物基燕麦奶，到构建城市空间的循环材料。OATLY毫不吝啬地开放生态，与我们共创，让我看到了大企业责任的另一种可能：不是单向的资源投入，而是与创新企业共同探索新的解决方案。”

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城市的碎石与瓦砾

变成独特的水磨石装饰

气球皮、废旧纺织板意外长成家具与艺术品

茶渣、秸秆与谷壳，重新进入空间

（图源OATLY）

傲必思还与华建科技签署了战略合作协议，您认为这次合作，除了对傲必思自身的发展提速外，它对整个可持续设计行业在‘建材可追溯’和‘建筑废料高值化利用’方面，会起到怎样的破局或示范作用？您觉得这会给可持续设计的材料创新带来哪些全新的想象空间？

“与华建科技（华建集团中央研究院）签署战略合作协议，共建低碳建材研究院，是傲必思推动循环材料走向建筑规模化应用浓墨重彩的一笔。特别是在‘好房子’建设背景下，我们参与了相关‘揭榜挂帅’技术攻坚工作。中交上航局俊浦、华建集团、建工四建与傲必思的协同，也体现了大型工程企业、设计研究机构、施工单位与创新企业共同推进低碳建材应用的可能。

在“好房子”的时代坐标下，可持续正从加分项，逐渐成为建材选型与技术标准层面的“刚性需求”。

华建集团愿意开放真实的建筑应用场景，让再生材料从试验阶段走向工程验证，是一种为国探路的大格局。

这是一次宣言，更是一次破局。更重要的是，当再生材料真正进入工程标准与规模化应用，它的创新边界就不再局限于单一产品，而可以进一步延伸至建筑部品、空间系统、数字化追溯及全生命周期管理。龙头企业的担当，正是敢于为新物种撑起一片天。”

傲必思做了很多“跨界”——建筑、酒店、时尚、快消。这些不同的行业有一个共同点：它们都在影响人的生活方式。有没有哪一次“可持续设计”的体验而改变消费者的生活方式，令您印象深刻呢？

“去年，傲必思赞助PSA上海当代艺术博物馆“上海双年展”，是我创业生涯中最‘柔软’的时刻。当时我们面临一个难题：如何把可持续理念融入展馆而不显突兀？最终，我们将再生海绵制成了馆内的休憩地台。

起初我以为这只是一次商业赞助，直到那个午后，我在展馆看到观众自然地躺在上面休憩。那一刻，材料隐去了，只剩下人与空间的窃窃私语。我忽然明白了什么是‘大音希声’——的可持续设计，不是让人惊呼‘这是什么’，而是让人忘记‘这曾经是什么’，这种‘无感’的融入，才是人与自然最完美的和解。”

未来五年，您希望傲必思成为一个怎样的品牌？对于其他层面的应用是否还有新的选择呢?

“我希望傲必思不只是一家公司，也不只是一个品牌，而是能够逐渐形成一套具有中国实践特色、可以规模化复制的循环经济新范式。‘傲于吾志，行而必思’——这八个字，也是我始终坚持的人生信念。

未来，我们将以再生材料及生物基材料为双轮驱动，一端延续既有材料的生命周期，一端减少对传统化石基原料的依赖。不怕路长，只怕心老。我希望多年以后，当人们谈论起循环经济，不再觉得那是苦行僧的修行，而是像谈论诗歌一样充满向往。傲必思，就是要在废墟之上，种出最浪漫的花。当然，我也期待在广州设计周的舞台上，向大家汇报这份关于‘重生’的答卷。”

/ END /

当北外滩的公共座椅接纳行人的体温，当新静安公园的长椅承载美妆空瓶的前世今生，当双年展的观众在再生海绵地台上安然休憩——这些具体的场景，标记着一位循环经济实践者的深耕轨迹。余佛浩没有停留在理念的宣讲上，他选择了一条更艰难的路：用可追溯的数据建立信任，用可复制的模式证明可行性，用可感知的设计重塑人与物的关系。

“傲于吾志，行而必思”——他是废墟前的守夜人，也是新范式的开路者。访谈尾声，他说：“站高一点去看可持续，我们可以仰望星辰，同时脚踩大地，把每一步走实、走稳。”

仰望星辰，脚踩大地

可持续之路，期待更多同行者！

 2026可持续发展设计奖 

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