乱了乱了，森马收养了彪马的孩子

在顾客眼中，品牌是信任的捷径，是可靠的承诺，是身份信号。

但品牌实际上也是一场权利的游戏，可以被授权、被分割、被交易、被藏匿，也经常被冒用。

每个品牌的背后，都有不为人知的秘密。你买的品牌，可能不是你想的品牌。

#01

你以为的品牌，运营者另有其人

王成在拼多多买了两件彪马童装，快递到手，寄件人那一栏写的是：森马电子商务有限公司。

王成第一次意识到，自己认了十几年的LOGO，背后可能压根不是自己以为的那家公司。

实际上，森马的童装版图，远比一般人以为的大得多。自己孵化的品牌有巴拉巴拉、迷你巴拉、马卡乐、森马儿童；拿到授权运营的，还有亚瑟士儿童和彪马儿童。前者是中国大陆范围内的独家授权，后者森马则是代理方之一。

图|森马集团的童装线

一大家子凑在一起，规模相当惊人。根据财报，2025年，森马儿童服饰业务营收108亿，占公司总营收71.57%，成为行业内首个童装百亿平台。线下童装门店5255家，渠道覆盖一到五线城市。

自己养，不如找人养。

对亚瑟士和彪马来说，把童装这类非核心业务授权给其他品牌，是业内的常规操作。

森马也只是代为抚养了几年孩子。亚瑟士授权2026年底到期，彪马也只到2027年底，后续是否合作，还得各自算算账。

比起森马代理的直给，MLB（美国职业棒球大联盟）在中国的授权，听着就让人犯迷糊。

2006年，MLB将大陆线下专卖店代理权授权给“香港美棒”（由上海艾动运营，不含线上授权）。巅峰时期，上海艾动开出300多家门店。2020年双方结束合作，直到次年年中才把门店关完。