从规划到落地：零碳园区如何跨越“百亿投资”之困？

　　2026年3月末，西门子首届科技大会（RXD）在京启幕。这不止是一场汇聚千余名产业决策者与技术先锋的盛会，更是西门子在中国首次系统展示其从电气化、自动化、数字化到智能化的完整全栈图景。在诸多议题中，“零碳园区：迈向新质未来，构筑融合新生态”分论坛，成为了观察和思考产业如何将宏大愿景落地为具体生态的焦点。

　　“零碳园区：迈向新质未来，构筑融合新生态”分论坛

　　分论坛上，中国投资协会能源投资专业委员会秘书长张杰抛出了一个让在场所有人为之一震的数字：百亿。

　　这是首批52个国家级零碳园区的平均投资测算。然而，产业资本更多关心一个指标：收益率，是商业逻辑成立的唯一标准。

　　2025年底，首批52个国家级零碳园区建设名单正式发布，标志着零碳园区从“政策倡导”走向“试点落地”。当试点走向铺开，零碳园区如何跨越“百亿投资”之困？这个问题贯穿论坛始终。

　　PART.01

　　资本观望的真实写照：

　　长期投资

　　张杰秘书长在演讲中透露了一个值得深究的细节：自2022年中国投资协会发布零碳园区和零碳工厂评价标准以来，至今没有一家获得标准认证的园区。与之形成鲜明对比的是，零碳工厂已有十几家通过认证。

　　这是一场“寂静的认证”与“昂贵的实验”之间的差距。

　　零碳园区认证为何迟迟未破零？因为它的目标不是改造一条产线，而是重塑一个精密的生态系统。从能源网络到每家企业，牵一发而动全身。这份复杂，最终都体现为以“百亿”为单位的投资。广为业内熟知的吉林辽源风光储氢氨醇一体化项目近300亿的总投资体量是标杆，更是一个提醒：如此规模与资源禀赋，非处处可有。

　　因此，资本的考量极度务实：先看产业是否真需要，再看资源是否可支撑。在这两个问题得到肯定的回答之前，一切技术蓝图都难以落地。

　　所以，当被问及回报，“长期投资”成了他们共同的答案。这四个字，是耐心，是预期，但更是当前阶段最真实的写照：多数资本方仍徘徊在路口，等待着那个足以让其最终入场的信号。

　　PART.02

　　需求侧的逻辑：

　　从“被动合规”到“主动价值”

　　资本端充满变数，但需求侧的脉络已逐渐显现。

　　宁波爱诗副董事长邵成立给出了一个来自市场的答案：欧盟的碳关税。这家为欧莱雅、迪奥、LV等高端品牌委托制造的企业，必须符合欧洲市场的合规性，必须跨越贸易壁垒。零碳工厂是他们进入这些“品牌俱乐部”的法宝。

　　2022年，爱诗开始建设零碳工厂，与西门子合作，完成了绿电接入、能源监控、工艺设备改造等一系列工作。对邵成立而言，零碳不是成本，而是一张通往高端市场的“入场券”——跳出低端价格竞争的漩涡，进入一个更高的商业维度。他称之为“有温度的产品”：让消费者感受到，这些产品来自一个可持续的生态，来自对社会有责任感的企业。可追溯的碳足迹数据作为零碳工厂的核心成果之一，将支撑产品实现以上目标，而不是在低价内卷中错失良机。

　　作为身处一线的技术先锋，西门子工业服务业务领域服务执行总经理陈国盛分享，他清晰感知到一场深刻的“需求跃迁”：客户目标已从早年的节能降耗，历经碳核查，迈入了主动进行战略性探索的新阶段。他将其归纳为“看得见、算得清、可落地、能降本、保合规”的五大阶梯。

　　这并非零散需求，而是一场来自市场端的系统性“战略觉醒”。当需求方已拾阶而上，一个尖锐的问题抛给了作为供给侧的园区管理者们：园区内的基础设施、配套生态与服务，是否已准备好了接力这场全面的挑战赛？

　　PART.03

　　供给侧的难题：

　　绿电从哪来？

　　需求端在倒逼，但供给端的核心瓶颈依然没有突破。张杰秘书长在演讲中特别提到两个关键政策变化：绿电直连和容量电价。容量电价保障了电网在绿电直连中的角色，让电网愿意扮演“大人保护小孩”的角色。而绿电直连之所以重要，是因为碳产品的碳足迹跟踪需要可追溯、可核查、可认知。

　　但政策设计是一回事，落地执行是另一回事。张杰秘书长坦言，当前零碳园区面临的最大挑战，恰恰是绿电获取的稳定性和经济性。

　　以某百万吨级的电解铝园区为例，其年耗电量高达135亿度，相当于一个大型城市的居民生活用电总消耗。然而，其绿电占比当前仅为15%，未来则被要求强制提升至40%以上。

　　这不仅是比例的提升，更是一场供能结构的根本革命：从依赖稳定的燃煤发电，转向必须将间歇性的绿电与传统电源无缝融合，构建365天*24小时不间断的稳定系统。

　　原因无他：电解铝生产高度依赖电力的稳定性。一旦断电，昂贵的电解槽存在彻底报废的风险。因此，绿电改造的终极命题，是如何在保障这条“生产生死线”绝对安全的前提下，完成能源的绿色切换。

　　这正是技术破局的关键所在。西门子的专家们给出了他们的答案：西门子中国智能基础设施数字化赋能中心总经理于跃揭示了如何通过负荷预测、光伏发电预测，甚至电价预测，来调度能源供给端的各种能力，实现能源效率最大化。他特别提到“算电协同”这一新兴方向——当算力在不同时段需求变化时，负荷也随之变化，需要从能源供给端进行智慧调度。西门子中国智能建筑数字化与可持续发展业务总监周金则系统阐述了西门子贯穿零碳园区规划、建设、运营的全链价值，以及如何通过“技术驱动、生态共生、零碳赋能”三大支柱，将零碳园区从理念转化为可落地的实践。

　　然而，两位专家不约而同地指出：再先进的技术，也只是拼图中的一块。零碳园区的建成，绝非任何企业的一己之力。技术是供给侧的“武器”，而需求侧除了终端客户，更是园区内成千上万的企业。

　　那么，一个根本问题随之浮现：作为园区的真正“用户”和运营主体，这些企业自己，究竟如何看待这场必须参与的零碳变革？

　　PART.04

　　园区企业的试验：

　　100个企业100个诉求

　　洛克美森董事长张淼，身兼双重关键角色：他既是园区企业的需求代表，更是一位躬身入局的实践者——亲自建起一座零碳工厂作为“试验田”。2023年，他带领企业成为零碳工厂标准首批“揭榜挂帅”的先锋，目标明确：用自己的实践，跑通一条从标准到场景的可行路径。

　　他的观察非常精准：100个企业，可能有100个诉求。有的需要低成本的能源供给，有的需要出海合规的支撑，有的需要通过差异化竞争赢得市场。他用了中医号脉的比喻——每个人都要有不同的处方。园区里的水、电、气、热、冷，包括数据和碳，这些要素加在一起，每个用户对这些要素的要求都不一样。

　　与之相应地，投资回报难以标准化，是横在零碳园区面前的核心障碍。其背后，是园区作为产业载体的本质特征：高度差异化。

　　西门子中国智能建筑总经理孙靖在研讨中深刻指出，不能将园区视为一个行业。零碳目标必须与具体产业——生命科学园区、数据中心园区、高端制造园区等深度融合。每种产业都有其独特的能源与碳排“基因”，因此，任何有效的解决方案都必须是“一园一策”。承认这种差异性，正是理性规划与投资的起点。

　　这意味着，零碳园区的建设者必须学会“把脉问诊”。而在技术路径之外，科研视角的加入为议题增添了更深的厚度。清华大学建筑技术科学系王源博士代表团队分享了零碳园区的关键技术研究，提出绿电直连、以热泵为核心的能源高效利用、低成本储能、负荷需求匹配四条技术路径，并透露清华大学团队正与西门子合作，在辽源高新区建设能源管理平台，探索可复制的零碳发展模式。

　　PART.05

　　破局零碳园区：

　　西门子的三层战略蓝图

　　面对千园千面的零碳挑战，任何单一企业都已无法包打天下。破局之道何在？西门子中国执行副总裁林斌在论坛开场便指明了方向：零碳园区要从试点走向规模化，必须依靠“产业链伙伴的价值共创”。

　　这并非一句口号，而是贯穿西门子行动的纲领。首先，自身躬身入局，在北京、苏州打造标杆项目，验证技术路径的可行性。继而，用三年时间构建了覆盖全国600个工业园区、超200家授权伙伴的落地服务网络，将能力扎根市场。

　　在“共创”的同时，西门子亦秉持“共享”。论坛期间升级发布的《西门子中国零碳智慧园区白皮书》，正是其将战略规划、全栈技术与最佳实践凝练而成的公共蓝图，为行业提供可复用的方法论。

　　从理念到实践，西门子正以“价值共创”为核，尝试构建一个技术、生态与成果协同推进的赋能体系。

　　继白皮书发布仪式之后，西门子还与青岛海信智慧建筑科技有限公司、深圳绿米联创科技有限公司、中铁建大桥局房地产公司等生态圈伙伴进行了战略合作签约。这不仅是商业合作，更是对“融合新生态”主题的身体力行。

　　西门子在本次RXD大会上展示的Smart ECX智慧能碳管理平台，已成为这种融合能力的试金石：它打通了中天淮安的能源与生产系统，实现单产品碳排追踪；赋能北京环球影城打造出“光储直柔”零碳营业厅；助力宁波爱诗年减碳千吨、降本数百万。

　　这些跨越钢铁、文旅、消费制造等不同行业的实践，共同印证了一个核心判断：零碳园区的真正落地，绝非单一要素的胜利，而必须是技术、资本与具体场景的深度耦合与共生。

　　PART.06

　　从“试点”到“铺开”的必经之路

　　当资本、技术、需求与生态的多方声音在论坛中激烈碰撞，一个清晰的共识终于浮现：零碳园区的实现，没有单一路径，唯有系统共进。

　　圆桌尾声，孙靖以一句话凝练全场：“零碳园区不是一张静态蓝图，它需要在投资逻辑、企业选择、技术进步与生态协同的土壤中，共同生长出来。”

　　展望未来，张杰秘书长给出了一个积极的预测：首批52个园区仅是试点，“十五五”规划目标为100个，但基于各省高涨的积极性，实际数量可能达到300甚至以上。2026年，全国已有28个省市自治区在政府工作报告中明确提及并推动零碳园区建设。

　　但他同时强调，蓝图能否落地，归根结底取决于商业逻辑能否跑通。当前建设已进入攻坚期，谁勇于先行、谁有能力推动系统性创新，谁就能占据先机。

　　面对“百亿投资之问”，与会嘉宾的共识指向“协同”：唯有技术方、资本方、园区与生态伙伴深度绑定，扎实落地标杆项目，才能在实践中验证模式、跑通闭环。

　　邵成立的发言，则为这场理性讨论注入了温度与愿景：“爱诗将继续与西门子携手，共建美妆产业的零碳生态，让我们的产品带着可持续的承诺，走向世界。”

　　这正呼应了西门子股份公司董事会主席博乐仁所强调的方向：加速创新技术的规模化落地，并在现实世界中创造可衡量的价值。

　　对于零碳园区而言，此言同样深刻。

　　当首批试点从图纸走向工地，当百亿投资从测算转为实绩，这场从规划到落地的宏大跨越，正在成为中国零碳转型成色的真正试金石。

　　而答案，或许就藏在下一个拔地而起的园区里，藏在下一个跑通的商业模式中，藏在生态共进的每一个坚实的脚印里。