被逆变器遮蔽的 AI 基建层：迈富时企业智能体中台卡位新能源赛道

　　5 月8日，国家能源局会同国家发展改革委、工业和信息化部、国家数据局发布《关于促进人工智能与能源双向赋能的行动方案》，市场第一时间把目光投向了逆变器、储能、电力系统。

　　但有一个方向被明显低估了。

　　文件里提到了一句话：要推动人工智能在能源领域运营和安全管理等全链条场景落地。“运营”这个词，很少出现在“AI+能源”的讨论里，但它指向的恰恰是新能源企业当前最真实的痛点——产品造出来了，怎么把客户经营起来？

　　在这一点上，有一家公司正在悄悄卡位。它不出现在硬件展会上，却已经和多家新能源企业跑通了真实的经营场景。其中，康尼新能源是一个值得注意的案例。

　　康尼新能源深耕新能源汽车充放电系统，旗下康宝威覆盖智能充电桩、便携式充放电设备及车载小电器。它的终端用户有明确的消费决策链路——从了解产品、咨询参数、比价决策，到购买安装、售后服务和复购增购。这条链路里，每一个节点都是AI可以进入的地方。

　　这家与康尼新能源合作的公司，正是近期因合肥智慧招商平台发布而受到市场关注的迈富时(02556.HK)。

　　围绕康尼新能源的To C新零售布局，迈富时协助构建线上全域零售阵地和用户精细化运营体系。通过数智商城缩短消费路径，通过SCRM系统沉淀用户行为和消费轨迹，再通过核心指标看板让企业看清交易转化和用户偏好。

　　这听起来不像“能源领域”的典型叙事，但它恰好是AI+能源政策文件中“运营”二字在现实中的投影。新能源企业不只比拼技术和产能，也要比拼谁更懂用户、谁更会经营、谁能把一次性销售变成长期客户资产。

　　再把视角拉宽。迈富时近期最受关注的案例，是与合肥市投资促进有限公司共同打造的智慧招商平台。这个平台把AI大模型、数据中台和招商智能体放进线索挖掘、项目研判、签约落地全流程，让AI进入政企招商一线。

　　一个招商场景，一个新能源客户运营场景。看起来赛道不同，但底层逻辑一致：迈富时不是在做某个行业的AI工具，而是在搭建一套能把通用Token加工成业务结果的基础设施。

　　这就是“全栈Token工厂”的意义。模型生成Token只是第一步，真正产生价值的，是知识中台把行业Know-how沉淀下来，智能体中台把业务流程编排起来，场景层把Token变成有效的客户触达、转化、复购和经营判断。

　　回过头看“AI+能源”政策，市场讨论集中在硬件和算力端有其道理。但政策原文早已为“运营端”留出空间——19个应用场景清单里的消费终端、商业客服，以及文件中明确提到的运营场景，都与新能源企业的客户经营需求高度重合。

　　迈富时与康尼新能源的合作，只是这条逻辑线的一个切口。奇瑞新能源、春风动力（603129）旗下极核品牌等客户也在其新能源矩阵中。这些案例串起来，正在指向一个更完整的画面：新能源赛道的AI机会，不止在硬件，也在经营底座。

　　新规之后，AI应用层进入验货期。市场看的不再是谁的概念漂亮，而是谁有真实场景、谁能把AI放进业务流程、谁能让客户为结果持续付费。迈富时在新能源客户运营方向的持续布局，为观察它的“场景Token”逻辑提供了又一个可追踪的窗口。