【大修动态】一张“作战图”，撑起大修“指挥中枢” 记大修开停车节点方案背后的攻坚故事

　　许金磊、孙磊与各方沟通大修情况

　　大修，是企业安全生产的年度“大考”，而一张科学精准的大修作战图，正是统筹全局、协同各方的“指挥中枢”。在华胜化工分公司，由华胜生产管理部经理许金磊、计划管理岗孙伟牵头完成的2026年度大修作战图，为本次大修筑牢了坚实的“压舱石”。

　　这张看似简洁的图表，承载着大修全流程的关键逻辑：它清晰标注了主体装置、辅助装置、公用工程各单元的开停车时间，明确了每一项检修项目的关键周期；为电气部门提供了全厂电气维护切电的精准依据，保障检修期间供电安全可控；更紧密衔接下游企业开停车节点，动态优化物料供应节奏，锚定最优生产负荷；同时联动贸易公司对接产品销售计划，科学调整各产品生产节奏，确保供货稳定、备货充足，真正实现了生产、检修、销售全链条的高效协同。

　　这份成果的背后，是长达数月的反复打磨与跨部门的深度协同。早在每年1月，大修作战图的策划工作便已启动。期间，集团本部先后组织2次化工区氯产业链年度大修协调会，为整体方案校准方向、统一步调。为精准对接下游客户的大修计划，许金磊与孙伟主动上门走访洽谈，一对一沟通需求，确保上下游节奏同频；为梳理长周期检修项目，他们与运保中心及各装置反复对接，逐项确认关键节点，消除衔接盲区，先后组织超10多次专题会、4次大修协调会，对作战图进行了12轮修订。从最初的框架草稿到最终的终稿，每一个时间节点、每一处衔接细节，都经过了反复推演与优化。

　　从晨光熹微到夜幕深沉，从办公室里的反复推演到会议室中的多轮论证，他们用时间打磨节点，用细节锚定全局，将跨部门、跨企业的复杂需求，凝练成一张逻辑清晰、衔接顺畅的大修作战图。

　　这张图，不仅是大修的“时间表”与“路线图”，更是华胜化工“一盘棋”统筹协同、精益求精的生动写照。它彰显着生产管理团队严谨细致、担当作为的工作作风，也为后续大修工作的安全、高效推进注入了强劲动力。(晓伟)