从“纸上台账”到“云端一本账”，资产运营的数字化转型之路

　　编者按

　　2026年是“十五五”开局之年，中国西电（601179）集团正以“夯实基础、强化执行、全面发力、精准突破”的奋斗姿态，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。围绕“12349”工作思路，我们聚焦配网、配套、新能源、新型服务四大产业板块，全面展现公司在产业链延伸、数字化赋能、绿色化转型中的突破性进展与典型经验。一个个真实案例、一项项硬核成果、一次次生动实践，记录着西电人“说了就干、干就干好”的工作精神，也诠释着西电在新型电力系统建设中的使命担当。在这里，《两配强基双新拓界》专栏将与您一同见证公司在“十五五”新征程上跑出的加速度、书写的新答卷。

　　为持续提升资产运营管理质效、守护国有资产保值增值，中国西电集团所属西电资产以数字化转型为抓手，深度融合现代新型服务理念，依托资产运营管理平台，从流程优化、多元盘活、模式创新多维度发力，推动资产运营工作提质增效、提档升级，交出了一份亮眼的国有资产运营答卷。

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　　“一本账”盘清家底

　　筑牢融合发展根基

　　资产盘活与新型服务的深度融合，前提是摸清资产“家底”，让每一处闲置、低效资产都能找到适配的服务场景。近年来，企业对所管理的资产开展地毯式清查、全方位梳理，重点聚焦资产的实际可利用价值，详细记录每一处资产的地理位置、产权状况、建筑面积、结构条件、周边配套等核心信息。通过这张“一本账”，实现了对所有资产的动态监管、精准定位，为后续资产盘活与新型服务融合找准了切入点、筑牢了基础。

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　　支撑主业发展

　　实现资产收益最大化

　　资产盘活绝非简单的“旧物利用”，而是通过资源优化配置，让沉睡闲置资产焕发生机，实现资产价值提升与主业效能增强的双向赋能、深度融合。企业在全面梳理存量资产的基础上，主动对接各企业实际需求，推动资源与需求精准匹配、高效衔接。

　　针对西咸新区一处长期闲置、无法加建改造的空地，企业主动靠前服务，精准对接生产企业物料堆放场地紧缺的实际难题，第一时间沟通对接、促成合作，既有效解决了生产企业生产物料存放的迫切需求，为主营业务稳健发展提供了坚实支撑，又切实盘活了长期低效闲置资产，大幅提升资产运营效益与使用效率，实现了资源优配、主业赋能、价值增值的有机统一。

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　　数字化赋能提效

　　资产盘活交出亮眼答卷

　　企业聚焦流程优化，以数字化赋能提效减负，以新型服务彰显温度。充分发挥数字化核心优势，重点优化合同签订全业务流程，实现合同签订全流程线上化办理，不仅大幅缩短了流程办理周期，更实现了合同档案的数字化留存、随时调阅，让资产租赁管理更高效、更便捷，践行“让数据多跑路、让客户少跑腿”的现代新型服务理念。

　　同时，企业为线上平台嵌入智能核算功能，可自动精准计算每期租金及滞纳金、违约金等相关费用，有效减少人工核算误差，切实提升人工工作效能，将工作人员从烦琐的重复性劳动中解放出来，专注于服务提质。

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　　深耕多元盘活

　　以市场化机制激活资产价值

　　为最大化释放资产潜力，企业创新采用供应链集采招标、产权交易所挂牌、58同城线上发布信息等多渠道并行的资产盘活模式，以公开平台竞价机制为核心，搭建起信息透明、规则公平、竞争充分的交易场景，同步融入现代新型服务理念，为承租方提供房源梳理、信息优化、竞价指导等全流程服务，精准房源匹配、线上报名、资质审核便捷通道，降低双方交易成本。2025年，依托该模式累计完成20余处资产盘活，让闲置国有资产“活起来、旺起来”，也让新型服务理念贯穿资产盘活全流程。

　　供稿：西电资产