2027中国家博会（广州）CIFF|向新而行：U30经英研学季开启新征程

2027中国家博会主办方报名电话：159-8989-1849 杜经理

2026年5月13日，沈阳。

当最后一缕目光从华晨宝马智能工厂极具未来感的机械臂上移开，中国家博会（广州）U30经英研学季2026年第一站“向新而行”走进沈阳，在思考与收获的余温中圆满结束。

三天，四站，二十余位来自全国的青年家居经营者。我们跨越山海相聚于此，不为寻找标准答案，只为在东北厚重而务实的商业土壤中，共同叩问几个关乎生存与未来的核心问题：

•当流量红利见顶，线下渠道的价值究竟如何重塑？

•当消费回归理性，“性价比”与“品牌调性” 能否兼得？

•当增长陷入疲态，跨越周期的韧性到底从何而来？

这场始于问题、忠于现场的研学，试图在真实的商业样本中，寻找属于我们自己的参考答案。

与家居行业伙伴面对面，从沈阳开始！

趋势发布

·我们从哪里出发·

在本次研学的破冰环节中，中国家博会（广州）作为主办方，为活动进行开场分享。基于刚刚结束的第57届展会的海量数据，为我们描摹了行业转型的“确定性地图”。

趋势一：向外突围。近80%的参展企业正发力全球市场，中国供应链的吸引力持续增强。

趋势二：向深布局。企业竞争核心已从渠道扩张转向品牌与创新驱动。

趋势三：向智向绿。智能化与绿色化不再是点缀，而是基础能力。

“趋势是共同的，但路径是各自的。”中国家博会（广州）经英圈项目推介人李佳朋指出，U30研学的价值，正是将这份宏观地图，转化为一次深入区域市场的“按图索骥”与“现场验证”。

中国家博会（广州）经英圈推介人  李佳朋

紧接着，小巨人研习社发起人彭雪清，将趋势落地为本次研学的“问题地图”：

1.在原创设计与佛山制造的主流声量下，进口家具还有机会吗？

2.热闹了几年的仓储式零售，模型能否持续？

带着这份“地图”与“问题”，我们向沈阳的商业腹地进发。

为寻找答案，本次行程聚焦沈阳四个独特样本：

•探访米兰展品牌STI全国首店，走进至道家居奥莱，到访东北定制标杆凯恩家美，跨界参访华晨宝马智能工厂，三天两夜持续汇聚并连接乐于分享,与渴望共进的行业青年经营者，共同构建一个价值共进的生态。

小巨人研习社发起人  彭雪清

STI全国首店

·渠道深潜与品牌对话·

▶ STI全国首店参访，将问题从“场”延伸至“货”与“人”。在充满米兰气息的展厅内，剥离了进口品牌的光环，坦诚分享其本土化过程中的战略取舍：如何以意大利设计为灵魂，以中国供应链效率为骨骼，再以深度服务为血肉，去穿透高净值客群的心智，给年轻经营者启发和新思路。                                                 

STI Group中国总经理王晓丽 Lily Li的分享，剥离了所有光环，回归商业本质。她以20年的行业沉淀直言：进口品牌的护城河，早已不是产品稀缺性，而是构建无法被替代的深度服务闭环。她分享的案例极具冲击：沈阳本地团队，300平米、4个人，创造近千万年业绩。秘诀无他，唯“专注、死磕、长期主义”。

STI Group中国总经理  王晓丽Lily Li

STI Group业务总监张连佳 Sam Zhang则扮演了关键的“翻译者”角色，将品牌战略解码为市场语言。他与学员们围坐深聊：“进口品牌现在入场到底难不难？补充的实战细节，让这套逻辑血肉丰满。这场对话揭示：高端品牌的未来，在于从“产品供应商”彻底转向“生活方式方案解决者”。

 STI Group业务总监人  张连佳Sam Zhang

探秘家居奥莱

·仓储式零模型·

在至道国际家居奥莱这座15000㎡的零售“巨舰”中，沈阳至道家居主理人曲源为我们拆解了“仓储式零售”的精密算法：如何用极致性价比的“货”作为流量钩子，如何用场景化的“静奢馆”拉高体验与客单，又如何通过短视频与直播构建自循环的流量池。 嘉兴经销商丁飞飞分享的“ALL in家居”新型店态，则展现了另一种可能性——用高度精选的买手店模式，深耕细分客群。两者对比，正是当下零售突围的两条典型路径：规模效率模型 vs深度垂直模型。

曲总完整解码了“仓储式零售”模型的生存逻辑与扩张野心。他直言，当传统卖场租金已无法购买流量时，万平独立大店是必然选择，其核心竞争力是极致的“成本领先战略”——通过大规模直采和高效运营，做到“谁卖得便宜还能挣钱，谁才牛逼”。他更犀利指出线上线下客户是两类人，需用不同方式“栓住”。其分享不仅关于商业模式，更关乎经销商命运即使冒险探索新路径，也好过将命运交予他人。

沈阳至道家居主理人  曲源

定制标杆企业

·对话90后创二代·

凯恩家美

走进凯恩家美定制工厂的轰鸣车间。这里没有华美的故事，只有对成本、效率和交付的极致把控。二代掌门人【KENCAMY】整居高定品牌主理人——王建琦的分享朴实有力：在东北市场，所谓“性价比”优势，绝非牺牲利润的妥协，而是源于对柔性生产系统的死磕、对本地化服务的深耕，以及对每一分管理成本的敬畏。这给众多成品家具经营者以巨大启示：定制领域的竞争，后半程注定是供应链深度与运营效率的硬仗。

作为90后创二代，小王总分享了区域定制品牌深耕的“韧性哲学”。他提出，定制生意的核心不是让经销商艰难地整合供应链，而应由品牌方完成“木金皮布石”的一体化研发，让合作伙伴能“轻装上阵”，并确保其能在“半年回本”的生命线上存活。他的经营思考体现了守正出奇：在坚守父辈性价比与扎实产品的基础上，躬身深入供应链一线，通过柔性制造与成本控制构建壁垒，并以直营模式打磨服务深度，为老牌企业注入敏捷与年轻的活力。

【KENCAMY】整居高定品牌主理人  王建琦

沈阳华晨宝马

·窥见产业进化形态·

在华晨宝马智能工厂，升维“未来”的制造视野，收官之日，我们跨界走进华晨宝马沈阳铁西智能工厂。穿越高度自动化的产线，工业4.0的图景扑面而来。这不仅仅是机器的胜利，更是一套基于数据实时流动、生产全要素互联的智慧生命体系。

它所诠释的“精益、绿色、数字化”，像一面来自未来的镜子，映照出家居制造业必将面临的课题：我们如何从依赖经验的“手工业时代”，迈向基于数据与算法的“智能工业时代”？这场启示的价值，不在于复制生产线，而在于植入一种追求系统最优、逼近“零缺陷”的极致效率思维。

三天研学，我们收获更丰。

我们带走了四份扎根中国土壤的商业样本：STI证明了“品牌”的价值在于深度共鸣与交付；至道奥莱宣告“效率”是零售不朽的王道，但需新形态；凯恩家美揭示了“供应链韧性”是穿越周期的压舱石；华晨宝马则指引了“数字化与智能化”是通向未来的必由之路。

我们更带走了一群可以坦诚叩问、互相砥砺的同行者，以及一种“向真实学习、向本质回归”的笃定感。

U30的旅程，始于连接，成于共创。沈阳的答卷已经写下，而我们的追问永不止步。

下一站，我们将在更广阔的商业山河中相遇，继续探寻关于生长，最本质的答案。

关于U30经英研学季

U30经英研学季，是由中国家博会（广州）发起的行业青年经营者深度研学平台，重点聚焦30岁上下的家居行业“经英”，通过精心设计的沉浸式研学，深入产业一线，对话标杆企业，在真实的商业场景中碰撞智慧、链接资源、探索未来。我们坚信，与谁同行，决定我们去往何方。