以生态创新让科技成果从“书架”上“货架”

　　“十五五”开局之年，新质生产力成为中国经济发展的核心关键词。科技成果如何走出实验室变成产品？科技创新的长周期、高风险如何破解？近日，本报记者专访了启迪控股董事长王济武，听他讲述这家源于清华大学、深耕科技创新生态30余年的企业，如何以生态创新架起“书架”到“货架”之桥。

　　问：“十五五”规划纲要明确提出，要“全面增强自主创新能力，抢占科技发展制高点，推动科技创新和产业创新深度融合，不断催生新质生产力。”在您看来，这对于当前我国经济发展具有怎样的特殊意义？

　　答：当今世界正经历百年未有之大变局，以高水平科技自立自强培育发展新质生产力，客观上成为我们提升产业链供应链韧性和安全水平的重大战略需求。“十五五”期间，大力发展新质生产力是核心任务，而要完成好这个任务，关键是做好“为科技服务”和“用科技服务”两篇文章。

　　孤立地支持单一类别的创新主体建设，难以形成优势互补、要素互动的开放协同创新机制。我们必须围绕创新链形成完备的科技创新生态和产业创新生态。“为科技服务”就是解决科技成果转化问题，让科技成果从“书架”上“货架”；“用科技服务”就是集成应用新兴科技解决传统产业升级焕新问题。这两篇文章的本质，都是通过科技创新促进生产效率的提升和经济效益的跃升。

　　问：新质生产力的培育有其自身规律。启迪控股在创新孵化方面积累了30多年的实践经验，能否具体谈谈你们是如何应对新质生产力的培育挑战的？

　　答：新质生产力的培育不是一蹴而就的。以科技成果转化为例，通常要经历成果公司化、企业孵化、中试放大和市场化扩张的“0—1—10—100”发展之路。从我们孵化的近百家科技上市企业的历史统计来看，平均孵化周期不低于十年。不同阶段的企业需要匹配的资源和服务完全不同，这就要求我们有一套既细分又连贯的全链条孵化体系。

　　为此，我们依托清华创业园的创新源头，开辟了独特的“七步孵化法”，包括启迪梦想课堂、启迪梦想实验室、启迪众创空间、启迪加速营、钻石计划、上市计划和全球网络计划。我们与全球200多所高校院所建立了源头孵化合作，通过孵化2万多家高科技企业，促成了大量科技成果转化落地，投资并推动了兆易创新（603986）、寒武纪、商汤科技、中文在线（300364）、海博思创等100多个优质项目成功上市。

　　问：科技创新企业普遍具有高风险、轻资产的特点，传统金融往往难以满足其融资需求。启迪是如何解决这个问题的？

　　答：“科技、产业、金融的良性循环”是未来产业与新兴产业的必由之路。本质上高科技必然高价值，但并不一定高风险。只是传统金融无法匹配新兴科技的不确定性与长周期。这正是我们要解决的第二个核心挑战。除了长周期的基金资本，以银行为主力的债权融资，对产业化与产业升级更加重要，这也是我国科技金融的一个普遍性痛点。我们目前初步做到了结合企业不同周期的风险性特征，构建了从种子、天使到产业基金的完整投资集群。

　　启迪坚守大学成果转化与创新转化模式，成功探索出了“孵化+投资”的业务模式。2010年，我们孵化投资的第一批企业海兰信（300065）和数码视讯（300079）成功上市，这一模式逐步得到验证。此后，我们进一步搭建了从壹计划种子投资、天使投资、创投基金到产业基金相结合的全周期生态型基金投资集群体系。目前，我们建立的投资基金集群数量超过80个，管理规模近400亿元，通过不同周期基金紧密合作的“接力”方式，投资了近2000家高科技企业。

　　问：在全球化背景下，科技创新不能闭门造车。启迪是如何整合全球创新资源的？

　　答：多门类集成的科技创新必须全球比对，同时越来越需要全球协作。正是基于这一认识，我们用了14年时间，在全球初步建成了创新协同网络，包括以300多个科技园、孵化器为创新载体，打造了一站式企业协同创新平台。通过这张网络的服务体系，我们不仅在国内通过“千专工程”培育专精特新企业超1000家，而且在国外30多个国家开展了200项海外科技项目，通过科创输出覆盖了英国、日本、韩国、瑞士、比利时、西班牙、加拿大、俄罗斯、巴西、新加坡、马来西亚、泰国、印尼、埃及等多个国家和地区，并在英国、卢森堡、俄罗斯等地合作设立了投资基金。我们也曾担任国际科技园及创新区域协会(IASP)主席单位，在全球科技创新领域发出中国声音。