梁文锋四小时投资人会议实录 克制与愿景驱动AGI之路

梁文锋四小时投资人会议实录 克制与愿景驱动AGI之路！上个月，DeepSeek 的融资故事引发了广泛关注，其中最引人注目的是那个传说中的4小时投资人会议。一个月来，梁文锋的各种语录在江湖流传，我们收集到了一些内容。

梁文锋多次强调“不”：不是天才，不赚不合理的利润、不追求用户量、不闭源、不做3D/视频生成/世界模型，不做下一个超级应用。他认为克制是一种战略，用来提高实现AGI的概率。他提到的高频词包括模型、成本、AGI、时间、开源等。大多数时候，他的语气留有余地，用词质朴。只有在少数他在乎的问题时，才会流露出坚定：“只要能够保持团队的稳定性，我一定能做成 AGI。就这么简单。”

关于产品策略，梁文锋表示现在不是追求收益最大化的时候。通往AGI的路上，产品是副产物，不需要太多心思和精力去做C端或B端的产品。多模态对产品重要，但只是组件，不是主线。大模型的幻觉是个长期问题，但在内部被归结为产品问题。现阶段最重要的还是Coding Agent，以国内情况看，应全力做通用Agent，金融、医疗等其他Agent优先级较低。

梁文锋认为AI目前缺乏持续学习能力，而下一代模型必须具备这一能力。DeepSeek的长期愿景是实现AGI，通过逐步解决如持续学习等问题。最终目标是具身智能，因为人类需求的是人力而非电脑。

商业化方面，DeepSeek只追求合理利润，不以利润最大化为目标。他们希望模型成本负担得起，尤其是在算力紧缺的情况下。梁文锋表示公司离彻底转向商业化还很遥远，他甚至不担心未来在市场中的位置，只要有足够大的商业机会，总有办法应对。

开源是DeepSeek的重要战略。梁文锋认为开源有助于增加做成AGI的概率，对内提升员工成就感，对外有益于社会。他不担心别人部署他们的模型竞争，因为这需要意愿和能力。开源不会影响商业模式，前提是只赚一定的利润。

中美AI差距主要在资源上，人才并无明显差异。梁文锋认为未来可以通过更高效的方式缩小差距。对于模型竞争，成本是首要因素，其次是时间和用户体验。他无意将DeepSeek打造成下一个超级应用，更关注AGI路线图和技术突破。

保持团队稳定是核心。梁文锋强调组织结构动态且灵活，未来可能会有所调整，但愿景驱动不会变。公司成立之初并没有很多资源，但凭借平凡人的努力，可以做出非凡的事。开源和低价策略增加了团队凝聚力和社会认可度，长远来看能提高实现AGI的概率。