包揽“长寿井”前两名！这个海上平台有啥独家方法？

　　编者按

　　中国海油（600938）2026年工作会议报告提出，倡导“管理精简务实、生产精耕细作、经营精打细算、技术精益求精”的“四精”管理文化。

　　为进一步拓宽基层精益管理思路、激发创新创效活力，中国海油官微推出“四精管理在基层”系列策划，展现基层各单位落实提质增效攻坚行动，以“精益+”思维促进全产业链一体化协同发展，共同将精益管理推向纵深的生动实践，与广大干部员工一起凝聚奋进合力，点燃提质增效的“精益引擎”。

　　在海上平台

　　油气井的长周期安全稳定运行

　　是检验油田管理水平的“试金石”

　　行业内

　　把这样的井称为“长寿井”

　　南海东部油田惠州19-2平台

　　就出了两口“长寿井”

　　在中国海油2025年度采油工程“奖先评优”活动中，中国海油第一、第二“长寿井”的荣誉双双花落同一个平台——深圳公司惠西作业公司惠州19-2平台。该平台的两口机采井保持着全集团零非计划停产大修的运行时长纪录，并累计贡献了超180万吨原油产量。

　　同一平台何以包揽前两名？

　　背后又有哪些管理秘诀？

　　“一人一树”，助力管理提质增效

　　为了进一步提升精细化管护水平，惠西作业公司积极融合“一井一策”“健康档案”“慢病管理”等措施，搭建起以“一人一树”为核心的管护体系，推动管理模式从单点突破向系统提效方向升级，成效明显。

　　“一人”指“1+1”双岗包干模式，明确现场每口井生产、维修包干责任人，建立“油藏+生产+维修”多岗包干、三级监管及海陆常态化沟通的工作机制。“一树”则是为每口井建立树状“单井电子健康档案”，涵盖电潜泵地面设备日常检查维护、油井运行参数数据库建设、异常情况时间节点记录、启停程序管理等全维度信息，实现标准化与个性化管理统一。

　　在机制运行中，包干责任人每日精准录入巡检数据，班组每周召开专题分析会，复盘工况、研判趋势、制订对策，形成“采集—分析—处置—反馈”的管理闭环。这套体系不仅让管理更标准、更精细，还推动一线员工从“设备操作者”向“油井管理者”转变。

　　对症下药，提高电泵生命周期

　　设备长周期可靠运行，是老油田稳产的硬支撑。为提升设备运维水平，惠西作业公司对电潜泵实施全生命周期闭环管理，精准施策、对症下药，全力延长油井寿命。

　　针对物性好、地层能量充足的“长寿井”，平台推行“慢病管理”模式，持续优化电潜泵运行频率、排量等关键参数，严格执行“保压控液”制度，精准维持生产压差，让油井始终处于最佳运行状态。

　　面对老井含水率高等挑战，技术人员通过剩余油精细刻画、地层精准补孔改造等措施，精准激活剩余储量，让“暮年井”重获新活力。针对突发停产的复杂工况井，团队集中技术攻关，创新复产技术，成功破解特殊工况下油井复产难题，最大限度减少产量损失。

　　目前，惠州19-2平台电潜泵平均运行周期达3300天，多项指标位居南海东部油田前列。

　　经验融合，落实分类分级体系

　　针对油田开发历史长、井数规模大的特点，惠西作业公司系统整合管理经验，通过提炼“长寿井”实践经验，形成机采井统一规范，并融合注水井、气井等管理经验建立分类分级管理体系，落实专人负责制，高效处置各类异常工况。

　　惠西作业公司依托电潜泵运行数据库与智能分析策略，组织海陆技术人员定期开展生产动态“集中会诊”。作业公司应用海陆协同、每日跟踪、动态更新的生产数据链，构建起从被动抢险到主动预防的全链条管理体系，为海上老油田稳产增效提供了可复制的实践参考。

　　惠西作业公司将持续推动油田管理经验融合，以“全生命周期管理”理念为指导，通过精细化的维保措施与技术攻关的双重努力，不断探索油井“长寿”秘诀，为油田高质量发展奠定坚实基础。

　　来源|深圳公司

　　文 |徐太林唐文峰郭昊旻杨力

　　图 |孙奕轩吴子澜刘陈

　　制作|王宇辰白文涛龙俊杰

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